广厦总经理:这帮队员几乎90%是我自己培养的队里有7个民族

篮球资讯9月1日宣 今夏,记者赵环宇采访了广厦男篮总经理缪寿守。期间缪总谈到了球队选材及青训的过程及理念。具体内容如下:
赵环宇:当初您是在什么渠道得知胡金秋的存在的?
缪寿守:我是通过新疆的朋友,下午在训练,给我发了一个信息。我第一眼,这么瘦小一个人。他说这个现在高,怎么怎么好。我说这样我明天早上的飞机过来。
赵环宇:为什么会有这么迅速的反应?
缪寿守:我是看了他的训练视频,他虽说球性当时不是很熟,但是他在场上的灵性,还有他的手上的感觉,我觉得可以,我们不能放弃。
看到他本人以后,当时他穿的这些(鞋)都是比较旧的,所以我马上就打电话,叫这里后勤的工作人员直接给他发鞋过去。他想通过什么渠道去买也很困难,当时他已经穿47码还是48码。但是他读书很好,在整个年级里是名列前茅的。
赵环宇:您的这个选材网络应该是遍布全国的。
缪寿守:对。你像我孙铭徽是吉林市的,吴骁是安徽的,双胞胎是黑龙江的,来自全国各地。我这里有7个民族。
赵环宇:广厦是一个非常注重青训的球队。但是一般民企可能更讲究要把钱花在刀刃上,青训可能是一个需要很长的回报周期的东西,为什么广厦这么重视青训?从一开始就是这样吗?
缪寿守:广厦是从08年开始真正地开始做青训,有二队、三队,目前还有四队。从一开始我是负责青训的。青训是一个很复杂的事情,人员结构,你看从20岁到12岁,管理起来很难。特别是管小孩,他们每个人的身后都有家庭,我们怎么样跟他们(家长)沟通好,让小孩更好地成长。
我这帮队员几乎90%是我自己培养的队员,在场上的信任,完全是不一样的。
我们为什么会这么重视青训,我们老板的意思很简单,我们不搞买人那一套,中国篮球要发展,县市级体校已经没有了,如果20家俱乐部再不搞青训的话……搞青训其实不是为了省钱,搞青训也很费钱的,我一年要投入1000多万,还需要这么多人去管他。
我们自己培养出来的队员对俱乐部的忠诚度是没问题的,但是我们也给这些小孩承诺,只要有机会,我们也会让你出去打的。
赵环宇:队员在外面打得好,您会是一个什么样的心情?
缪寿守:我替他们高兴。虽说像青岛队打我们,我们都给老二(赵嘉义)绝杀了。我们赛后觉得,输球没关系,队员进步,我们替他高兴。
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